Coaching Empresarial

De acuerdo con Alain Cardon, en su libro “Coaching de Equipos” El coach será más efectivo cuando más considere al equipo como una entidad global, coherente, como un “cuerpo social” cuyos miembros forman parte integrante de un conjunto interactivo y sistémico. Es mucho más que la suma de los coaching individuales aplicados en un contexto colectivo. El equipo debe de darse cuenta de qué película están rodando, de que música están haciendo sonar, y decidir si quiere continuar con ella o si la quiere cambiar por otra.

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El coaching de equipos es un proceso de acompañamiento de un equipo en el descubrimiento, la definición y la optimización de sus procesos y modos de actuación colectivos, para que éste mejore su rendimiento y efectividad, de modo que el resultado del conjunto supere el potencial de la suma de sus partes.

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La consecución de resultados es crucial para las empresas. Es la diferencia entre existir o no. Para alcanzar los resultados previstos tienen la misma importancia el trabajo que hay que hacer, como el desarrollo de las personas que lo desarrollan.

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La herramienta de Myers-Briggs es un test aplicado a la personalidad , diseñado para que se pueda identificar algunas de las  preferencias personales más importantes.

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“Creo que muchas personas asumen equivocadamente, que una empresa existe simplemente para hacer dinero. Aunque éste es un resultado importante de la existencia de una empresa, debemos profundizar más y encontrar nuestra verdadera razón de ser” David Packard, Hewlett Packard

Ayudar a la empresa a definir su visión, su misión y sus valores, puede serle de gran utilidad para determinar sus objetivos, qué es lo que quiere conseguir.

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El Modelo de los Siete Niveles ha sido elaborado por Richard Barret a partir de diferentes modelos evolutivos. Este modelo puede servirle al Coach para identificar el punto de partida de la empresa, en aquellos casos en que existen problemas de clima laboral, falta de motivación, problemas de comunicación interna, de identificación de los colaboradores con la empresa, en definitiva una desalineación entre la empresa y las personas que la integran.

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La Función del Coach en la Organización :Estemos ante un proceso de coaching ejecutivo o de coaching empresarial, el Coach, entre sus roles dentro de la organización, tendrá los siguientes: Transmitir Confianza y Seguridad: transmitir confianza y seguridad tanto al empresario, como al coachee, en caso de que sean diferentes.

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El empowerment redefine la forma en que una institución rige a sus miembros. Para lograrlo, se debe tomar en cuenta tres aspectos: Las relaciones, la disciplina y el compromiso. Las relaciones deben ser efectivas – para alcanzar los objetivos planteados en el trabajo– y sólidas –que permanezcan en el tiempo–.

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