coaching diagnostico de empresa
Coaching diagnostico de empresa
Coaching diagnostico de empresa. El Modelo de los Siete Niveles ha sido elaborado por Richard Barret a partir de diferentes modelos evolutivos.
Este modelo puede servirle al Coach para identificar el punto de partida de la empresa, en aquellos casos en que existen problemas de clima laboral, falta de motivación, problemas de comunicación interna, de identificación de los colaboradores con la empresa, en definitiva una desalineación entre la empresa y las personas que la integran.
El modelo parte de entender la organización como una comunidad de personas que actúa desde necesidades, motivaciones y valores, semejantes a los de las personas que la integran. Los valores determinan, en gran medida, las actitudes y los comportamientos colectivos en la organización: Cultura Corporativa.
coaching diagnostico de empresa
NIVELES DE CONCIENCIA INDIVIDUAL MAPAS PERSONALES:
- UNIDAD
- INCLUSIÓN
- MISIÓN
- AUTORREALIZACION AUTOESTIMA
- RELACIONES
- SUPERVIVENCIA
NIVELES DE CULTURA ORGANIZATIVA MAPAS COLECTIVOS:
- SERVICIO
- CONTRIBUCIÓN
- COHESIÓN INTERNA
- MEJORA CONTINUA
- CALIDAD
- RELACIONES
- FINANCIERA
Niveles de conciencia individual
Cada Nivel de Conciencia Individual representa un “mapa personal” integrado por valores, actitudes y comportamientos laborales.
Cada trabajador emplea su “mapa” para interpretar y gestionar las situaciones que se presentan en la organización en la que trabaja. Cuando una persona no logra lo que desea en la organización de la que forma parte, probablemente debe actualizar su “mapa laboral”
Dimensiones de la cultura corporativa:
Cada nivel cultural es un “mapa colectivo” integrado por valores, actitudes y comportamientos, requeridos para gestionar las cuestiones correspondientes a cada nivel: recursos financieros, relaciones con empleados, clientes y proveedores, sistemas de gestión, innovación, gestión del conocimiento, alianzas con proveedores y fidelización de clientes, creación de valor y responsabilidad social corporativa.
Los equipos emplean dicho mapa colectivo para interpretar y gestionar las diferentes situaciones que se les presentan. Cuando la organización no logra lo que desea (resultados de clima laboral, satisfacción de los clientes, imagen de marca, etc..) los equipos deben actualizar su “mapa colectivo”.
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